4月25-26日青岛《青岛海尔游学：企业文化关键行为设计与落地》

【主办单位】山东图志商学企业管理有限公司

【报名热线】0531-87952338，15165027992齐舒艺（微信同号）  

【培训对象】企业中高层、核心管理者、企业文化工作者，党群系统、HR

【开课时间】4月25-26日青岛

【课程费用】RMB：4680元/1人（包含：培训费、教材、午餐、发票）

青岛是帆船之都，名牌之城，这里孕育着一大批像海尔一样在全国知名的企业，本次考察我们以走入海尔、海景为始，带您领略互联网下标杆企业的文化之旅

海尔集团——【关键词】 ：三创文化（创业，创新创客）

海尔在业界一直备受广泛关注，从传统的制造企业到互联网下的转型升级，海尔每一步的创新都受到外界广泛关注，在互联网下，海尔推出了人单合一管理模式，这个模式被称之为海尔的核心竞争力，这个核心竞争力是让每个员工成为创客的主体，通俗的讲就是海尔推动员工内部企业创业，企业搭建平台，让每个员工成为自主经营体。

互联网时代下，海尔如何创客？如何激励人，激活人、成就人？让每个人都能体现自己的价值？成为自己的CEO ?通过参访感受海尔创客文化

 海景花园——【关键词】 标准细节 感动文化

海景到处都是细节，尤其是感动文化做的非常棒，到处呈现管理的细节，无论是管理标准还是到处张贴的表格都让大家耳目一新，细节管理数不胜数，他们的人为什么能做到这样？他们是如何推动感动文化在企业内部生根发芽的？相信通过参访你能很好的了解文化的幸福心利，让员工更有幸福感，让感动文化无处不在。

 特锐德——【关键词】 党建文化 融合创新

特锐德在党建和企业文化融合落地方面做的很有特色，依靠“一步领先、步步领先”的技术创新发展战略，建立起了特锐德特色的自主知识产权体系，成为创业板上市第一股。

备注：以上方案游学是海尔+海景花园和特锐德（任选）其中一个参访

【收获】：

◆零距离感受 ：来一场互联网下的感官刺激，看海尔文化变革不同寻常！

◆互联网模式：切实感受互联网下的模式创新，企业不变不行！

◆自驱动创新：对比企业找到自身文化问题，不自省更待何时！

◆学海尔创业：看企业内部如何开展全员创客时代，让每个人成为自己的CEO

◆自发现之旅：考察学习是一场发现之旅，借鉴标杆企业文化如何落地执行

一、商务考察流程安排

时间：2025年4月25-26日（周五周六）

参观：参访企业有专业人员陪同与讲解。

二、考察收获

1、考察、学习、感悟、分享、行动、五位一体的商务之旅，将带给您很多收获：

明白企业为什么要管理变革

2、企业为什么要进行内创业：

战略、机制、文化、团队的有机运用

创客小微，企业转型，开拓思维

三、日程安排：

企业文化关键行为设计与文化落地10大关键

           ——让OCBP\HRBP抓文化落地更加游刃有余

【前言】

§ 德鲁克说：文化能生吃了战略。说明文化在推动战略的重要性，文化属于顶层设计，有什么样的战略就需要什么样的文化去推动，文化不是一成不变的需要通过战略的改变做升级，不断提炼企业文化，同时又不断渗透宣讲给员工，从而影响人激励人成就人。

——海尔资深实战培训和咨询师孙海蓝将通过大量企业的案例，引导大家共创，告诉我们如何进行企业文化关键行为设计，让文化赋能管理痛点，设计文化关键点，打通管理和导向的一条龙服务落地体系，从而更好的认识企业文化赋能日常经营，营造氛围，凝聚目标，激活人心，推动一条心一起拼的文化士气！

§ 

【课程亮点】：

§ 案例教学、互动教学、启发式教学

§ 翻转课堂激发学员互动分享工作经验

§ 通过答疑学员问题便于后续落地实施

§ 研讨+案例分享+头脑风暴

【课程收益】：

§ 掌握企业文化关键行为如何识别

§ 企业文化关键行为的实施路径方法

§ 掌握抓文化落地的方法和工具

§ 

【培训方式】：

§ 咨询式辅导+情景演练+案例点评+共创课堂

§ 第一讲：文化认知——文化价值

§ 文化互动：所在企业文化存在的问题？

§           你是如何理解企业文化的？

§           你所在的企业关键行为为什么落不了地？

§ 标杆企业案例分享

§ 企业文化和战略融合：什么样的战略需要什么样的文化支撑

§ 文化的价值和做文化人的价值如何体现？

§ 第二讲：关键行为——如何设计

§ 1、共创：企业文化关键行为设计的痛点和难度？

§         什么情况下需要关键行为设计？

§ 辅导企业的案例分享

§ 2、企业文化关键行为设计的模型

§ 3、企业文化关键行为设计的时机

§ ——企业文化在什么情况下需要优化关键行为

§ 4、翻转课堂：企业文化转换成关键行为：如何转、转的条件、转的方法？

§ 5、识别：企业价值观关键行为有哪些？基于什么条件进行关键行为设计？

§ 6、共创：基于设计模型来设计企业文化关键行为

§ 案例研讨+互动分享

§ 众多企业案例分享研讨+共创

第三讲：落地通关——10大关键

§ 翻转课堂：你所在企业文化目前缺什么？感觉落地难？

一、一套推动文化的组织班子

§ ——高层重视建立文化组织

§ ——对文化组织进行赋能

§ ——建立推动文化的基本抓手内媒

§ ——中高基在文化管理中的角色

§ ——文化推动建立上下同欲机制

§ 案例分享

二、一本企业文化手册

§ ——企业内部的文化教科书

§ ——企业文化的经验沉淀萃取

§ ——文化手册建立的4个有

§ ——文化手册建立的基本逻辑

§ 案例分享

三、一首企业之歌（品牌之歌）

§ ——企业内部2首企业之歌

§ ——品牌和文化应用场景建立

§ ——企业之歌如何和文化融合

§ 案例分享

四、一个内部企业文化节（月）

§ ——建立企业内部的文化节（月）

§ ——做好文化节的策划和组织业务的融合

§ ——企业文化节（月）对文化落地的影响

§ ——营造内部文化的巅峰时刻

§ 案例分享

五、一套文化目视系统打造

§ ——文化目视系统打造的要求

§ ——文化目视系统涉及的维度和场景

§ ——文化目视营造的氛围时刻表单

§ 案例分享

六、一个文化蒲公英梯队建设

§ ——建立文化蒲公英梯队人才建设

§ ——建立文化通讯员和文化大使机制

§ ——建立文化梯队的4张基本表

§ ——对蒲公英梯队进行文化赋能

§ ——掌握新闻采编写作的基本能力

§ ——建立企业内部文化大V机制

§ 案例分享

七、一套善于传播的文化故事

§ ——建立企业内部的文化故事汇

§ ——对文化故事进行萃取和提炼

§ ——掌握讲好故事的工具方法

§ ——让故事为企业文化代言

§ 案例分享

八、一套文化造势的组合拳

§ ——建立造势的多样传播组合拳

§ ——学会6借管理

§ ——建立企业内部的文化IP形象

§ ——营造营造分场景氛围宣传造势

§ 案例分享

九、一套高效的团建活动落地

§ ——做好团建的三大基本导向

§ ——活动策划的6字真经

§ ——推进团建组织品牌和落地赋能

§ ——建立一套有效的年度活动方案

§ ——推进组织活动的感官品牌建设

§ 案例分享

十、一套业文融合的体系推进

§ ——让文化融入战略经营

§ ——推动文化和业务的高度融合

§ ——践行企业文化知行合一

§ 案例分享

§ 

§ 第四讲：课程小结——感悟分享

§ 1、互动感言分享

§ 2、现场互动解答

【讲师、咨询师介绍】

孙海蓝老师

中共党员 海尔实战派资深培训师、资深企业陪跑教练，近百家企业管理咨询辅导顾问

北大清华、人大、华南、华东理工、华中科大、同济大学、复旦大学商学院MBA 特聘讲师

中国百强企业优秀讲师,企业文化领域10大讲师。

星宇手套、英轩集团、张煤机、蓝丰生化、广东新乐食品、无穷食品、汕泰家、中建八局等等企业咨询辅导顾问，多家企业陪跑教练，辅导咨询项目近百个

IPTS培训师协会30强金牌讲师

海尔企业文化体系创始人之一，从事海尔8.5年企业文化经验，从基层成长起来的文化老兵

擅长全流程企业文化体系建设、策划、辅导咨询

曾任海尔某本部企业文化部长、人力行政部长

曾任海尔大学首席资深企业文化讲师、海尔管理实战经验11年

《现代企业文化》杂志特约撰稿人

美国正面管教协会认证正面管教讲师、家庭婚姻心理指导师

《樊登读书会》青岛分会名誉副会长、业余时间喜欢学习周易和奇门遁甲、数字心理、婚姻辅导

连续三年走入非洲一带一路企业受课，学习一直在路上的培训者、分享者、辅导者

【工作经历】：

海尔资深实战工作经验11年，原海尔集团企业文化体系主创人员、曾任海尔企业文化传播部部长、某本部企业文化部长，行政人力部长，海尔大学高级讲师兼大学首席企业文化导师。

11年海尔实战工作经历走过企业文化、人力资源目标管理、行政等管理岗位。海尔大学轮值讲师5年实战工作经验。

【擅长模块】：

企业文化系列、行政管理系列、管理能力系列、海尔模式系列

培训方式：

内训、公开课、咨询、企业辅导陪跑教练

授课风格:

实用+分享+互动+参与

实战、实用、实效。可根据企业需求量身定做管理课程。课程实用性很强，和企业结合紧密，不忽悠，课程朴实自然，课堂氛围活跃，学员参与高，学以致用，用心培训，用心分享。